用友的文化理念：使命用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步！把基于先進(jìn)信息技術(shù)（包括通信技術(shù)）的新思想和相當(dāng)新實(shí)踐，普及到客戶管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)中。創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。愿景管理軟件與服務(wù)提供商做好亞洲市場(chǎng)，世界性質(zhì)的管理軟件與服務(wù)提供商·亞洲比較大，全球的企業(yè)云服務(wù)提供商為夢(mèng)想奮斗我們的夢(mèng)想就是要"用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步"并在此基礎(chǔ)上"成就一個(gè)良好發(fā)展的軟件企業(yè)"，讓中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)在世界崛起。做客戶信賴的長(zhǎng)期合作伙伴以專業(yè)的能力、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷創(chuàng)造先進(jìn)產(chǎn)品長(zhǎng)期質(zhì)量服務(wù)客戶，幫助客戶持續(xù)成功，以此贏得客戶的信賴，與客戶建立并保持長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。專業(yè)化生存我們奉行專業(yè)主義，據(jù)此為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。每個(gè)員工和組織都要自覺(jué)養(yǎng)成專業(yè)精神，建立專業(yè)能力，專業(yè)的做事。用友U9軟件設(shè)計(jì)制造一體化！平湖材料行業(yè)用友U9官網(wǎng)

用友U9賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng) 針對(duì)中小企業(yè)在資源和技術(shù)支持方面的局限性，用友U9專門推出了面向中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。該方案旨在幫助這些企業(yè)以較低的成本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化升級(jí)，開啟業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新階段。 用友U9的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案包括云服務(wù)、在線協(xié)作工具及定制化的管理系統(tǒng)等。通過(guò)這些服務(wù)，中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)內(nèi)容的集中管理，提升業(yè)務(wù)的透明度和決策的效率。 許多使用用友U9解決方案的中小企業(yè)反饋，這些解決方案極大地提升了他們的運(yùn)營(yíng)效率，降低了管理成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)能夠利用這些數(shù)字工具快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，更好地滿足客戶需求。 未來(lái)，用友U9將繼續(xù)關(guān)注中小企業(yè)的特殊需求，不斷優(yōu)化和擴(kuò)展其數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，助力更多中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和發(fā)展空間。平湖儀器行業(yè)用友U9軟件熱線是多少用友U9打通企業(yè)全業(yè)務(wù)全鏈路經(jīng)營(yíng)。

    但企業(yè)采購(gòu)量大，需求穩(wěn)定，計(jì)劃性強(qiáng)。對(duì)于戰(zhàn)略物資采購(gòu)降本增效，我們建議企業(yè)通過(guò)與此類供應(yīng)商建立戰(zhàn)略結(jié)盟、簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，以此獲得批量?jī)r(jià)格折扣來(lái)降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購(gòu)銷合同（具體見(jiàn)相關(guān)上市公司的公告），在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作。零部件采購(gòu)類型特點(diǎn)是采購(gòu)的物資與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)緊密，需求量相對(duì)穩(wěn)定，采購(gòu)的零部件經(jīng)常是專門生產(chǎn)的，此類型供應(yīng)商比較集中，采購(gòu)交期變化頻繁，對(duì)供應(yīng)商協(xié)同實(shí)時(shí)性要求高，往往會(huì)要供應(yīng)商保證其生產(chǎn)過(guò)程中供應(yīng)安全，不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類供應(yīng)商往往是企業(yè)供應(yīng)鏈的一部分，為了很大程度的降低成本，往往對(duì)這類供應(yīng)商采用VMI的管理模式，與供應(yīng)商的結(jié)算模式上有上線結(jié)算、下線結(jié)算、入庫(kù)結(jié)算等模式，而如何調(diào)動(dòng)這類供應(yīng)商的積極性是企業(yè)供應(yīng)商管理的主要目標(biāo)。我們建議對(duì)于零部件采購(gòu)降本增效，可以通過(guò)為每種零部件選擇2～3家合格供應(yīng)商，基于供應(yīng)商績(jī)效通過(guò)供應(yīng)商配額去調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性。數(shù)字化系統(tǒng)導(dǎo)入則可以豐富企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理，比如用友U9cloud支持供應(yīng)商績(jī)效管理，并提供八種供應(yīng)商配額管理方式。

    經(jīng)過(guò)三十多年的快速發(fā)展，在規(guī)模和制造水平上，都正在向制造強(qiáng)國(guó)發(fā)展”，鄭瀛表示用友U9cloud服務(wù)的企業(yè)當(dāng)中，有不少的企業(yè)高速發(fā)展，從初創(chuàng)、上市到細(xì)分行業(yè)前列，U9cloud一路陪伴了他們的成長(zhǎng)，華昌液壓就是個(gè)很好的例子，我們一起攜手實(shí)實(shí)在在地打造了浙江地區(qū)的“未來(lái)工廠”，也讓大家實(shí)實(shí)在在的有所收獲。希望未來(lái)用友能與更多企業(yè)有交流和展示的機(jī)會(huì)。匯聚能力為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航長(zhǎng)三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)范耿表示，用友是能力中心的首批入駐服務(wù)商也是戰(zhàn)略合作伙伴，共同為制造業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展的各階段提供數(shù)智化支持與賦能,為眾多企業(yè)鋪平“專精特新”升級(jí)之路，也為浙江省未來(lái)工廠建設(shè)添磚加瓦。能力中心以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化路由器、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化新引擎為總定位提供三大服務(wù)：一是運(yùn)營(yíng)情況，建成“企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)超市”，形成數(shù)字化能力聚合載體；二是供給生態(tài)，匯集人士與服務(wù)商資源，形成數(shù)字化能力培養(yǎng)平臺(tái)；三是服務(wù)模式，建立“主動(dòng)出擊、政企協(xié)力”服務(wù)體系，探索賦能數(shù)字化改造新路徑。能力中心有二百余個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例可供大家學(xué)習(xí)參考，歡迎大家前往參觀交流。個(gè)人覺(jué)得用友可以，看用友銷量就知道了，這個(gè)是要靠質(zhì)量的。

    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問(wèn)題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過(guò)半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來(lái)3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過(guò)程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來(lái)報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來(lái)工廠”目前已成為國(guó)內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)30%。當(dāng)國(guó)內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí)，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。用友U9軟件新簽項(xiàng)目近50%替換競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！杭州用友U9服務(wù)商

用友U9根據(jù)成品入庫(kù)單自動(dòng)歸集材料成本，可分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用和間接材料，科查詢?nèi)霂?kù)產(chǎn)品的成本明細(xì)。平湖材料行業(yè)用友U9官網(wǎng)

    導(dǎo)致信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。2財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)索坤集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是基于KD的，但這一系統(tǒng)與集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒(méi)有很好的集成。導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源不明確，對(duì)賬、結(jié)賬的時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效率。索坤集團(tuán)的數(shù)智化六大場(chǎng)景對(duì)于索坤集團(tuán)而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是引入新的信息技術(shù)，更重要的是要通過(guò)數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，滿足市場(chǎng)和客戶的變化需求。其中重要的六大數(shù)智場(chǎng)景應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的變化。01生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更管理生產(chǎn)計(jì)劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產(chǎn)品配方受檢驗(yàn)和窯爐差異的影響，需要不斷調(diào)整，進(jìn)而復(fù)雜化成本統(tǒng)計(jì)。加之生產(chǎn)車間并未完全受到計(jì)劃的約束，使得原材料的分配與回投料數(shù)量管理困難。為解決這些問(wèn)題，通過(guò)U9cloud系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理制度和流程。這不確保了領(lǐng)料的準(zhǔn)確性，還可以根據(jù)Bom的變更判斷其對(duì)日計(jì)劃的影響。此外，借助U9cloud分開管理計(jì)劃與執(zhí)行，并實(shí)時(shí)監(jiān)控其偏差，以及按實(shí)際需求領(lǐng)取原材料和手工計(jì)算回投料，從而準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本。02成本精細(xì)化管理與分析在現(xiàn)有體系中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)分離，使得生產(chǎn)成本難以精細(xì)分析。平湖材料行業(yè)用友U9官網(wǎng)